凤村新闻

当前位置:首页 >  科技  > 本质思考是产品创新的基础

本质思考是产品创新的基础

时间:2019-11-08 12:12:03

我不知道什么时候开始对“创新”这个词感到有点虚弱和害怕,并开始思考为什么有些人能看穿问题的本质。因此,本文进行了探索和总结。

平时我们大部分时间都在做一些“压力反应”的事情,通常是在“被安排”的情况下,大脑逐渐懒得去想后面的事情,通常会根据自己的主观愿望做出一些反应。慢慢依靠一些“道听途说”的方法去做一些事情,“应用”效果是理想的。

大多数有一定历史的产品经理也会对“经验主义”着迷。

各种行为都是不通过基本思维的行为。他们都是冲动的想法。其他人所做的,我们也跟着做,只能在这个行业产生微妙的迭代,无法实现真正的创新。

在创新方面,埃隆·马斯克(Elon Musk)打破了一个概念,回归事物的本质。看穿问题根源的想法被称为“第一原则”。这不是法律或真理,而是一种思维方式。

我不会解释第一个原则是什么,因为当我已经在一个封闭的圈子里时,看一些专业的解释会更加令人困惑。

让我们分享一个故事。让我们理解本质思维的思维方式。除了哲学、生活和宇宙的本质,主角蔡文胜是如何围绕“域名抢劫”将域名注册成功率从10万分之一提高到50%以上的?他是怎么做到的,他是怎么想的?

背景:fm365.com于1999年10月21日注册。由于忘记了续费,续费于2003年10月21日到期。当时,该网站是联想用大笔资金建立的门户。那时,可能有10万人想要注册域名。

任何想注册该域名的人都知道该域名的发布时间是2003年10月21日,但许多人没有做基础研究和了解。不同的域名服务提供商有不同的发布时间,有的在第二天0点,有的在30天。因此,当时大多数人都不知道具体的域名删除时间。事实上,域名删除时间是70天后。

然后知道域名下跌的具体日期,就不可能整天注册。还需要知道注册成功前的具体时间。事实上,当时该域名是在美国的域名提供商手中,所以在美国下落时间是中午12: 00,相当于中国凌晨3: 00,当时该域名完全下落。

所以问题是,当我们知道最后一次投放的日期和时间时,我们如何才能脱颖而出,成为唯一一个能够获得域名的人?

蔡文胜做了以下四件事:

首先,域名上的信息、名称和电子邮件地址等所有字段都应该提前填写。这个过程大约需要5秒钟,然后直接按f5。只要不到1秒钟,就可以提交注册信息。

其次,蔡文胜检查了网络请求是如何实现的,发现请求是从厦门到上海,从上海到美国。请求的路线很长。当时,2003年网络速度仍然非常慢,所以蔡文胜只是在上海租了一台服务器,从上海直接连接到美国,这至少在理论上是中国最快的。

第三件事是保存注册数据的字节长度,并将88888@qq.com更改为1@1.com,因为这些信息也可以在以后修改。压缩后的信息比完整信息少几百字节,从而加快了提交速度,提高了成功率。

第四,据说当时有10万人注册了这个域名。蔡文胜估计,在前三项赛事中,约有90%的人可能被淘汰,并与其余10%的人竞争,因此仍然无法确保他们能够成功注册。最后,蔡文胜创建了一个自动点击脚本,每秒提交1000次。最终,蔡文胜从10万人中脱颖而出,成为唯一一个获得该域名的人。

回到抢夺域名的实质,域名的开放时间被设置为t1-t0,向域名服务器提交信息的时间被设置为t1,这使得能够在t1和t0之间的最短时间内成功地抢夺域名。

读完以上故事后,回到产品人员如何训练/培养他们的基本思维。

每个人都有一定的思维惯性,在看到事物时会下意识地做出一些反应。

《思考,快与慢》一书中的知识被称为“快速系统”。人们会本能而直观地快速做出一些判断和反应。这个系统的好处是大脑反应非常快,耗电量低,而且“省电”。

因此,一旦我们意识到我们已经停止使用我们的过去或其他人或竞争对手的经验,我们并不是说我们不能使用它们,而是我们首先考虑这些“经验”现在是否真的可以使用。

每个人都有自己的主观意识,尤其是产品经理,他的主观意识实在太强了。在数据报告或研究结果上看到一批数据,会带来自己的主观想法来解释这批数据的原因。

为了摆脱原有的思维惯性,我们应该启动大脑的“慢系统”。缓慢的系统需要调动我们的逻辑思维和其他能力。一旦我们开始逻辑思维能力,需要很长一段时间,而且开始起来既慢又费力。因此,当我们在日常生活中处理如此多的事情时,我们没有太多的时间来转换缓慢的系统,这将导致上面提到的压力反应。

当然,我们也很难每次都用“慢系统”来解决问题,大脑处理不了它,头发也抓不住了,但是我们可以培养好的思维方式,让自己在思考时不容易跑到原来的思维惯性。

蔡文胜不停地问自己,“我能快点吗?”“我怎样才能比别人更快得到它?”"如何缩短请求路径?""我们怎样才能加快这个请求?"从解决问题的路径出发,按照一层接一层的目标不断向自己提问,最终这些问题都会得到解决。

问别人你是否有问题也是打破思维惯性的好方法。抛开对与错,过滤掉意见是事实。你可以仔细听,但交流时不要跟风。向老板询问你的需求是事实。解决问题的一方和解决问题的一方观点不同,这有利于开放思维。

“实践”是指洞察已发生的事情并进行自我思考的问题和想法,例如在“产品分析”环节的关键研究下,另一方接下来可能做什么,以及这样做将会产生什么结果?为什么当前的商业形式是这样设计的?

总之,产品方法论有时并不重要。最重要的不是向别人学习方法论,而是通过自己的基本思维不断总结自己的方法论,自觉培养自己的思维习惯,形成思维模式。这对产品经理来说是最重要的事情。

https://www.22.cn/news/2017/1221/12527.html

动物园主管,微信公众号:首席吹牛官,每个人都是产品经理专栏作家。互联网圈的18行歌词作者是国家级退休表演艺术家。阎良和文丑,欢迎交流。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

主题地图来自unsplash,基于cc0协议。


山西11选5投注 广东十一选五投注 甘肃快3投注 快3网上投注